Clubul oamenilor de
afaceri din România

Adrian Ardusatan

Adrian  Ardusatan

Administrator

Ardoria Impact

E-mail: ardoriaimpact@gmail.com

Telefon: 0740221376

Salvează datele în telefon:

img-fluid

Companie: Ardoria Impact

Domeniu activitate: Cursuri & Mentorat pentru Antreprenori

Website: http://www.ardoriaimpact.ro

Membru bizz.club Baia Mare, grupa Grupa 2

Despre Adrian Ardusatan:

Doctor în sociologie, trainer și coach certificat Maxwell Leadership, cu peste 11 ani experiență practică în poziții de management. A coordonat echipe în contexte care au presupus presiune decizională, responsabilitate directă pentru rezultate și gestionarea performanței în medii dinamice.

Experiența sa combină rigoarea analitică cu realitatea operațională din organizații. Lucrează cu antreprenori și manageri care își doresc comportamente asumate, decizii eficiente și echipe care funcționează coerent.

Accentul este pus pe responsabilitate, structură și comportamente care produc rezultate măsurabile.

Despre Ardoria Impact:

În multe organizații, presiunea constantă și lipsa de asumare nu sunt excepții, ci rutină. Deciziile se amână, conflictele sunt evitate, iar responsabilitatea se diluează între roluri neclare. În astfel de contexte este nevoie de o intervenție integrată.
Ardoria Impact este fondată de Ardusătan Adrian – doctor în sociologie, trainer și coach cu peste 11 ani experiență practică în management – și Cecilia, psihoterapeut cu peste 16 ani experiență.
Combinăm perspectiva sociologică asupra organizației – structură, roluri și dinamici interne – cu expertiza psihoterapeutică în gestionarea stresului și a mecanismelor emoționale, intervenind atât asupra modului în care funcționează organizația, cât și asupra comportamentelor individuale care influențează rezultatele.
Lucrăm cu organizații în care presiunea, lipsa de asumare sau nealinierea comportamentelor manageriale afectează performanța și colaborarea. Contextul poate include stres cronic, început de burnout, perioade de creștere accelerată sau dificultăți în structurarea responsabilităților.
Analizăm dinamica echipei, clarificăm responsabilități, ajustăm comportamente și structurăm procesele de comunicare și decizie.
Rezultatele observabile includ:
– asumare clară a responsabilităților
– orientare către soluții
– decizii luate la timp
– implicare crescută în atingerea obiectivelor.
Accentul nostru este pe comportamente care susțin performanța pe termen lung.

<< Înapoi