Astazi, după 18 ani în care am stins incendii și alți 3 în care am lucrat la sistematizarea afacerilor in care sunt partener (Cartobello si Yobi), nu mai execut nici o activitate operațională. Am doar rol de lider care creează contexte unde oamenii vin în roluri cu responsabilități clare, măsurabile și au proceduri și reguli după care execută activitățile zilnice. Mă implic în obiectivele de creștere împreună cu alți colegi care vor sa contribuie la dezvoltarea companiei. Am claritate și există mult spațiu pentru creștere. Și asta vreau să te învăț și pe tine prin programele pe care le dezvolt sub sintagma Nu Scala Haosul

Procesele, procedurile și sistemele formează coloana vertebrală pentru orice afacere care vrea să crească rapid și mai ales să rămână stabilă. Programele  “Nu Scala Haosul”, clarifica fiecare proces din business și te ajuta să creezi un mediu predictibil pentru echipă și să îți faci astfel timp să lucrezi la fluxul de valoare și la obiectivele de creștere ale business-ului. 

Sistematizarea operationalului inseamna stabilirea rolurilor si responsabilitatilor, maparea proceselor, documentarea procedurilor si regulilor din companie, si apoi crearea unui proces de semnalizare a problemelor din operational care sa determine actiuni de "alimentare" a sistemului.